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徐州舆情监控公司教你国有企业怎样维护企业品牌与形象?

 如何做好企业危机管理?
「广告公关案例」企业在做危机公关处理的时候是需要有一定的技巧和原则的。网络危机公关的处理效果会给企业造成不一样的影响。企业一定要重视网络危机公关处理。今天网络危机公关公司给大家带来企业危机公关处理的五大原则。 原则一:正视危机,积极应对  只有正视问题,解决问题,才能知耻而后勇。无论危机开始时来势汹汹,还是微不足道,企业首先要做的是正视危机,启动危机应对预案,查找危机爆发的源头,分析导致危机产生的原因,针对不同的情况,积极采取相应的策略。虽然危机的产生企业无法决定,但应对的态度可完全掌控。当危机到来时,态度决定成败,企业只有责无旁贷,全力而为,认真查实,积极应对,通过履行社会责任来处理危机,才能获得公众认可,使危机得以平息。在2007年央视“3.15”晚会上,诺基亚被曝其5500型手机设计问题导致键盘脱落。央视的权威发布刚刚结束,诺基亚就当场发布公开声明,向受到影响的消费者表示由衷的歉意,并承诺为问题键盘提供额外两年的免费维修服务,还现场公示了各种处理途径。诺基亚正视危机,积极应对的态度,避免了一场退货的风潮。  原则二:统一口径,快速反应  危机事件一旦爆发,在最初的24小时内,消息如同病毒,会以裂变的方式高速传播,同时充斥着各种谣言和无端猜测,如果企业不第一时间处理,随着时间的延长,事态将更加难以控制。这时企业的一举一动都将是外界评判企业如何处理危机的主要依据,如果企业反应迟钝,不能迅速查明真相,就会让公众感觉企业管理效率低下,不敢直面危机,逃避责任;如果企业以多个声音对外,不统一口径,就会加重公众的疑惑,招惹更多的是非。因此,指定公司发言人统一口径,各部门协调快速反应成为有效遏制危机扩散的良药。2005年3月23日,BP美国得克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了一系列爆炸事故和火灾,15名工人死亡,170余人受伤。危机发生后,公司首席执行官布朗勋爵、BP北美公司总裁罗斯·费拉里等立即赶往得克萨斯州,以一种负责任的心态迅速作出反应。一是迅速查明原因和影响,主动向公众讲明事件全部真相;二是通过媒体向公众表明立场,对受害者进行安慰、补偿;三是保持内部稳定以及沟通渠道畅通,做到行动统一,声音一致,不折不扣地贯彻实施应急方案;四是监督各项处理措施的实施,并检查效果、搜集反馈,争取让公众满意。公司在危机时刻,统一口径,快速反应,认真落实的策略,最终使危机得以化解。   
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本文标题:徐州舆情监控公司教你国有企业怎样维护企业品牌与形象?

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本文栏目:危机公关

本文来源:启顺公关网