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榆林品牌营销公司告诉你教育行业网络危机公关处理的流程

 应对网络危机的技巧有哪些?
网络危机公关处理的流程

谈及网络危机公关,小伙伴们应该都是有一定的了解的。网络危机事件的发生是企业发展过程中非常大的一个威胁。掌握网络危机公关处理的流程及原则是相当有必要的。 2005年3月23日,BP美国得克萨斯州炼油厂的碳氢化合物车间发生了一系列爆炸事故和火灾,15名工人死亡,170余人受伤。危机发生后,公司首席执行官布朗勋爵、BP北美公司总裁罗斯·费拉里等立即赶往得克萨斯州,以一种负责任的心态迅速作出反应。

一是迅速查明原因和影响,主动向公众讲明事件全部真相;

二是通过媒体向公众表明立场,对受害者进行安慰、补偿;

三是保持内部稳定以及沟通渠道畅通,做到行动统一,声音一致,不折不扣地贯彻实施应急方案;四是监督各项处理措施的实施,并检查效果、搜集反馈,争取让公众满意。公司在危机时刻,统一口径,快速反应,认真落实的策略,最终使危机得以化解。 

 原则三:善于沟通,以诚相对  在危机处理的过程中,时常会伴随着政府、媒体、公众质疑声的反复呈现,这就需要企业善于与外界沟通,及时听取各种不同的声音,对于需要回答的事项,不与避讳,以诚相对给予解答,如疏于沟通就会导致步步被动。通过及时的沟通,坦诚的面对,企业往往能够及时发现危机背后潜在的问题,对于本次危机的化解,次生危机的遏制都起到良好的效果,除此之外,还可以通过交流,加深与市场的互动,进一步掌握市场新的需求点,优化原有产品和服务,化被动为主动,化危机为契机,从中获取企业发展的新机遇。

2005年“苏丹红风暴”席卷中国,3月15日,肯德基热销食品“新奥尔良鸡翅”和“新奥尔良鸡腿堡”调料中被发现含有可能致癌的“苏丹红一号”成份,一时间成为爆炸性新闻。面对突来的危机,肯德基并没有听之任之,而是主动自查,自曝家丑,以诚相对,主动向媒体发表存在问题的声明,并在危机爆发后的第二天上午,就立即在全国停止售卖两款产品,同时销毁所有剩余的调料。肯德基的主动、诚恳,表现出对消费者的健康极为重视的态度,这在各大媒体报道和公众舆论上传播开来,对于肯德基此次危机的化解起到了至关重要的作用。 

 「企业内部公关」

本文标题:榆林品牌营销公司告诉你教育行业网络危机公关处理的流程

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本文栏目:危机公关

本文来源:启顺公关网