示例图片二

公关部与公关公司有什么差别


从业背景:从外企TOP5公关公司到上市公司品牌部PR岗。

公关公司-乙方:
基本概念:公关一般分企业传播(corporate communication)、市场传播(marketing communication/marcom)、社交媒体传播(新兴,social/digital)三个组,这是按照做的事情分。corporate偏重于企业整体形象塑造,战略沟通等,比如采访董事长,谈谈宝洁的中国市场战略等。marcom偏重于消费者沟通,如围绕海飞丝新品的营销策划,请明星站台路演,一整个上市期的预热、推广、后续传播等,直接导向销售。目前,marcom比corporate市场大,毕竟还是要sales-driven,corporate ROI太虚。social一般整个进corporate和marcom中,作为整合营销的一部分,当然也有纯social的,没有线下的活动配合,只靠自身平台和与KOL的合作来直接圈粉,提高曝光度。
(1)好处:接触行业非常广,如果你能进TOP公司,那基本能保持在市场前沿第一梯队(不敢说绝对领先,但第一梯队还是OK的)。有时候能一个campaign一个campaign的做,不间断地全是高规格的大事。能力提升快,因为出去给客户的东西一定要保持在一定水准(质量决定了你们要比别家多收1-2倍的费用),所以只要你肯学习,能快速成长,当然加班也就不可避免了。
(2)坏处:一般人都要服务好几个客户,而客户合约又都以一年以下为多,所以往往太杂太乱。这样的结果就是广而不深,包括媒体关系不深入(只是庞大数据库里的冰冷名字,很多人根本没见过),行业理解不透彻等。举个例子:刚接了酒店业半年的social合约,到第三个月刚摸出点门道,想好好研究下酒店业,结果马上到期了,你又开始研究奶粉的市场传播、辣妈网红神马滴,一边还要为手机客户争取专访CEO的机会。总之,合约短+行业杂有好处也有坏处喽。

公关部/品牌部-甲方:
基本概念:一般是大公司的一个部门,规模较小的或者老板PR意识不强的不认为这是一个必要的部门,往往由一人来处理,或者由战略/HR/行政的人兼职。Anyway,你们是个花钱的部门(当然,像快消类的PR往往和marketing结合,助推sales),需要千方百计让老板赞同这个钱值得花。
(1)好处:如果公司比较大,你能迅速搞清楚品牌部/公关部整体到底做哪些事情,公司宣传品(画册/PPT/宣传片)、网站、微博微信以及其他自媒体平台运营、国内国际社交媒体、采访、媒体参观、新闻发布会、活动、CSR、赞助捐款、内刊、对内沟通、企业文化、展厅、设计、品牌元素……而你在公关公司往往几年下来也没能把所有事情全部接触到,因为公关只是甲方用来帮助执行重要/繁重工作的,公关公司这么贵,不可能什么事都交给他们。而且许多事情还是涉及很多内部沟通,必须亲力亲为。另外,你终于能安安静静地深扎于一个行业了,梳理媒体关系,结实各类KOL,研究行业,成为半个专家。
(2)坏处:由于各种限制(包括预算,包括需要调动太多资源烦到太多人,你老板只想得过且过你却想做这做那……公司法务部特严格/公司老板希望低调等等),你想改变很多,你想到许多非常妙ROI很高的点子,但还是只能一成不变地维持现状。比较难实现公关公司那种从brainstorm到策划到执行落地的满足感。所以往往跟不太上市场上创新的传播手段,不像公关公司,每个组都被客户逼着想出最好的创意,大家随便一交流就是许多新idea。

建议:想一直做PR的人建议在乙方多呆几年,然后直接去甲方做总监,感觉上是先漂泊再安营扎寨。想学点除PR外的其他知识,深入理解公司和行业的,以后可能自己创业/成为自由职业者或者转岗/变成管理层,建议早点到甲方积累,毕竟现在公关公司比较沦为执行,很难真正理解客户,只能提供一些套路、经验、创意。


本文标题:公关部与公关公司有什么差别

本文地址:http://www.ctaxa.com/wangluogongguan/2020/0716/1465.html

本文栏目:网络公关

本文来源:启顺公关网