示例图片二

九江危机处理公司告诉你私人企业的网络舆情处理办法有那些?

 企业的危机公关处理方式
「企业公关主管」网络危机公关是当下企业需要重点关注的内容之一,很多企业在网路危机公关处理的时候都相当的头疼,压力也是相当的大。今天危机公关公公司的小编给大家带来了网络危机公关处理的流程和原则,希望对大家有所帮助。 原则四:客观求证,敢于担当  危机事件的处理过程中,许多企业管理者在身陷危机之后,第一反应就是尽快阐述利己观点,摆脱舆论漩涡。然而往往欲速则不达,在很多时候,自我辩解不仅难以证明自己的清白,反而会越描越黑,更加引起公众的强烈反感。此时最需要的不是主观臆断,而是客观求证,通过质量检测部门、主管机构、监管机构等有权威的机构予以证明,才是最好的解决办法。如通过查证之后发现企业确实存在问题时,要敢于担当责任,诚恳道歉,切记不要遮掩、避讳、得过且过,勇于承担责任才能维护企业良好的形象。1983年,英国利维兄弟公司推出新型宝莹牌全自动洗衣粉,并迅速取得成功,一度市场占有率上升到了50%。但不久报纸和电视纷纷报道这种新型洗衣粉会导致皮肤病。结果,该洗衣粉的市场份额骤降。在危机发生后,公司没有自己去辩解,而是采取了两方面的措施:一是由消费者实话实说。公司在电视、报纸上开展了公关活动,主角是不同的家庭妇女,对产品大家赞誉。二是由权威专家实话实说。公司安排皮肤病专家进行独立实验。结果表明,与其他同类产品相比,使用公司生产的新型宝莹牌全自动洗衣粉更安全。通过消费者的肯定和权威专家的鉴定,公司宝莹洗衣粉很快收复了失地。  原则五:时时关注,系统运作  危机爆发过程中,会伴随着很多不确定的因素干扰,多米诺骨牌效应时有发生,由一个问题而引发系统性的灾难,将会是致命的打击。因此,在危机发生的整个过程中,企业必须始终保持高度的警惕性,时时关注事态变化,同时要有预见性,及时分析可能产生的其他问题,统一协调部署,系统运作,切不可顾此失彼,招致更大的灾难。此外,危机管理者也应当采取逆向思维的方式,在系统化运作过程中寻找、放大、使用有利的机会点,挖掘出危机事件中蕴涵的机遇。在20世纪80年代,强生公司曾面临一场关乎生死存亡的中毒事件危机,在芝加哥地区有7人服用其主打的产品泰诺止痛胶囊而死于氰中毒,后又传在美国各地有25人中毒死亡或致病。泰诺胶囊的消费者十分恐慌,94%的服药者表示绝不再服用此药。医药、药店纷纷拒绝销售泰诺。面对这一危机局面,公司果断地砍出环环相扣的四板斧,命中要害。第一板斧:立即在全国范围内收回全部价值近1亿美元的泰诺止痛胶囊,投入50万美元利用各种渠道通知医院、诊所、药店、医生停止销售。第二板斧:以真诚和开放的态度与新闻媒体沟通,无论是对企业有利,还是不利的信息。第三板斧:积极配合美国医药管理局的调查。第四板斧:为泰诺止痛药设计防污染的新式包装,以美国政府发布新的药品包装规格为契机,重返市场。强生公司时时关注发生事件,系统运作,成功战胜了危机,并赢得了更为广阔的销售市场。  「企业公关主管」

本文标题:九江危机处理公司告诉你私人企业的网络舆情处理办法有那些?

本文地址:http://www.ctaxa.com/wangluogongguan/2019/1109/1237.html

本文栏目:网络公关

本文来源:启顺公关网