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看看厦门企业危机公关的案例分析,如何从内部解决危机

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         企业想要更好更快的发展,一定要重视公关危机,要注意网上是否存在危机新闻或信息。当公关危机出现的时候,要及时处理。企业公关危机处理要遵循一定的流程。

          危机公关公司的小编在这里提醒各位小伙伴,企业做网络危机公关前提条件之一便是企业的内部沟通。企业对网络危机的处理,很多时候都要看高层领导的能力和态度,由此可见,总裁办对于企业来说是非常重要的,下面我们一起来看看企业网络危机公关处理与总裁办之间沟通的详细介绍。企业里有句牢骚话,“老板老板,老是板着脸;总裁总裁,总是在裁人”。似乎老板总裁们心理都不正常。

         其实,换位思考就会发现,经营事业、布局下棋的人都是寂寞的。他们是渴望人才,迫切需要得力助手和幕僚机构的。  总裁办,也有称之为“总经办、总办”之类,顾名思义,凡是集团公司里属于“总字辈”的,都得与之发生联系。其中关系错综复杂,盘根错节,真可谓是职场战略要地。而其要害则在于必须成为总裁的得力幕僚机构,使前面那句话变成“老板老板,老是向命运叫板;总裁总裁,总是有人才”。

          然而在咨询过程中,我们发现现实中的老板们很少有不板着脸的时候。为什么?难道他们没有总裁办?总裁办的人不努力?没有执行力?……现实的问题是,许多企业老板对“总办”发挥的功能感到十分不满。因此,“总裁办”这个看上去很美的机构,老板们将其当成“出气筒”;兄弟部门称其“吃闲饭”;处在其中又左右为难,无法自拔,陷入无奈的泥潭。

         有人认为总裁办的功能是协调,但很多人在协调的无奈中迷失自我;有人认为总裁办的功能是督导稽核,但很多人在稽核的过程中陷入琐碎,眉毛胡子一把抓;有人认为总裁办的功能是战略,但很多人在战略的把控中失去了分寸……是风生水起还是四面楚歌、是战战兢兢还是得意忘形?甚至富有经验的职业经理人在面对这份工作时,都会在理性与非理性中左右徘徊、摇摆不定。

          然而,称职的总裁办人员总能敏锐地探究其中的奥妙,对企业的全局有所把握,准确地预测与把控下一步的动作,在不露声色中成为老板们瞬刻不离、无可替代的关键人物。

         总裁办所从事的是“承上启下、继往开来”的工作,也就是既要让老板放心,又要让各方舒心;既要为老板的理念想法出谋划策,成为得力幕僚,又要关注风险控制,进行公司资源的合理分配;既要从全局宏观面审视企业的流程体系,又要对企业微观面日常工作及细节进行仔细稽核;除此之外,还要兼顾总裁办的日常管理事务。而这些往往需要从业者深厚的职业素养功底以及对总裁办工作的清晰理解和明晰定位,才能跳出执行力的泥潭,赢得老板们的赞赏,真正发挥总裁办的功用。


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本文标题:看看厦门企业危机公关的案例分析,如何从内部解决危机

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本文栏目:网络公关

本文来源:启顺公关网