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「公关危机处理原则」某某企业危机公关

「公关危机处理原则」

还有人到底早已在图谋自己的退路了呢?


等等,也许大家还有很多这样那样忧虑的想法,愤怒的感慨,今天确实显然是公司业绩略有下滑,为了更佳的持续发展,领导人也许也有了很多想法来应对目前为止的状况:裁员的最少见的短期见效的减轻公司负担是计划之一,还有一个就是针对营运不当的情况得作出一系列的改善政策,比如激励方针,怎么会:开源节流,才会略有贡献,究竟应该怎么办呢?我们的领导人我们的员工,我们两者之间应该怎么面对和处理这些迫切的难题?


假设,只是假设我们极力的裁掉30%的员工,好了,企业开支节约了,剩下的人必定警惕增强,管理工作不会更带劲?知道吗?结果知道会这么持续发展吗?如果是,那么我们该裁掉哪一部人呢?他们进来是因为企业持续发展需要,他们都不是杂工,或者送外卖的,他们都是对企业有重大贡献,符合企业 危机公关处理案例需要的人材,裁员就好比古时君王为团结而割让封邑,可到最终那个历代因为割让求和得到确实的兴国的?如果一开始就加强自身军力,结果会不会就不那么主动呢?正如我们的企业,如果不是选择裁员,而是选择激励方针,会不会才是占领市场威望的好计划呢?


假设我们因为营业额很差极力裁员30%,好了,企业开支知道减少了很多,不过,作为我们这样的大企业,被迫考虑香港市民社会舆论,这样的多处裁员,不致给社会大众造成树倒猢狲散的恶性形像,新闻媒体会怎么写:某某公司经营管理不佳,多处裁员,这样的言论自由对一个公司而言毫无疑问是反感的打击。


前夕一句:贾君鹏你妈叫你回来吃饭了风行了整个我国网络,所以当今世界新闻媒体的号召力的可怕的!低估不了,到时可能花再多广告费用也难以挽回的品牌形象。


相反,例如代工厂在接连的十三跳之后,还能轻佻的有力招聘,结果可想而之,它还只想活着,给更多人提供就业的同时,给社会大众一种坚固的品牌形象gěi-dà->òng-yī->ǒng-oān-bù-kě-cuī-de-qǐ-yè-xíng-guàng!


假设我们知道极力裁员30%,想想如果你刚好就是很莫名其妙被裁掉的那一个,你会想什么,你会做什么,是的,你会很痛恨为什么把你裁掉,你不会带走我们公司的自然资源,或者你从来不被裁掉,但是你不会在对因为公司业绩很差而将你裁掉的这个公司有爱意了,是吧,那么你身旁的好朋友家人也将不会在亲乃这个公司,我国的人际链是很强劲的,获得好评广泛传播视觉效果很快,我们可以承载你一个人对公司失望,但是我们能够承载因为一个人带动的大部份人对我们的失望吗?


当然,不是说我们因为这些因素到底就不能裁员不该裁员,解答肯定是裁是比较的,不是意味著的,我们的员工如果在这里没有体现出自我的商业价值,我们的员工如果在这里没有体现对公司的商业价值,请问:一段时间的一生中,你留在这里有什么涵义?公司又有什么为由留下你?


今天企业情况遇到了磨难,作为员工,企业的一份子,我们到底想过我们自身的难题,扪心自问:我竭力了吗?我知道竭力了吗?我发挥了我的战斗力了吗?或者你有没有想过,针对目前为止的情况,你有什么更佳的必要,你有什么好的提议?裁不裁员是企业说了算,但是该不该被裁,或者是你不该被裁总得给自己一个强有力的为由吧!现在没有的借这次良机到底咱们得反思之后必需通过自己的希望相得益彰一个呢?


熟话说:水能载舟亦能覆舟,我们的企业就是这艘靠每一个员工承载的船,消费市场是残忍的海浪,船牢固与否就是我们的企业自身体制,营运战斗能力够不够好,船能否成功到达中继站就是我们企业持续发展方针够不够精确,船能不能扬帆就是关乎我们的企业和我们的员工能否同心协力、上下一心,勇敢了。


各位领导者,各位朋友,咱们的中继站就在后方,车程也早已举动到一半,企业如果不想被消费市场抛弃,员工如果不想被企业抛弃,我们到底都应该做点什么呢?


「公关危机处理原则」

本文标题:「公关危机处理原则」某某企业危机公关

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